Téléchargement PDF Stratégie Modèle Mental : Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement, by Philippe Silberzahn Béatrice Rousset

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Détails sur le produit

Broché: 200 pages

Editeur : Diateino; Édition : 1 (23 mai 2019)

Langue : Français

ISBN-10: 2354563582

ISBN-13: 978-2354563585

Dimensions du produit:

21 x 1,4 x 14,3 cm

Moyenne des commentaires client :

4.9 étoiles sur 5

10 commentaires client

Classement des meilleures ventes d'Amazon:

21.333 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)

Les deux auteurs réussissent l’exploit de proposer un livre avec une grande profondeur de réflexion et qui est en même temps très opérationnel.L’application des 5 principes de l’effectuation pour faire évoluer le modèle mental des acteurs est une vraie trouvaille.J’achète et je lis de nombreux ouvrages sur le changement, les organisations et les managers ... et bien dans celui-là , à chaque page, je me dis « c’est évident, mais bien sûr .... ».Bref, je recommande chaudement (et c’est rare 😀)

Averti de la parution de ce livre, je l'attendais avec intérêt car son sujet, le rôle des modèles mentaux dans le management et dans la difficulté des processus de conduite du changement à produire les effets attendus, est pour moi central.J'ai trouvé intéressants les développements sur le modèle de l'effectuation, approche des entrepreneurs pour s'engager dans l'action. Ce modèle est fondé sur 5 principes :- démarrer avec ce qu'on a (sans attendre des moyens importants)- agir en perte acceptable (plutôt que selon un business plan souvent illusoire)- obtenir des engagements (des soutiens de personnes prêtes à vous aider)- tirer parti des surprises (être dérivé de son schéma initial peut mettre sur une voie beaucoup plus porteuse)- Créer le contexte qui va susciter les comportements attendusCes 5 principes modifient substantiellement le rapport à l'action des acteurs de l'organisation et contribuent aux changements de leurs modèles mentaux.Je fais deux reproches principaux à ce livre qui font que je ne lui attribue pas les 5 étoiles.1/ Une confusion permanente entre modèle mental et croyance limitante qui conduit à sous-estimer la difficulté du passage de l'évolution personnelle (évolution des croyances limitantes) au collectif (modèles mentaux dominants dans l'entreprise). Le schéma d'intervention META (Modèles mentaux, Exposer, Tester, Ajuster) me paraît très simpliste et je doute qu'il suffise à générer cette transformation des mentalités collectives.2/ une limitation de la présentation au modèle de l'effectuation là où d'autres modèles mentaux sont à l'oeuvre dans l'organisation (concernant les relations entre acteurs notamment et l'organisation hiérarchique).Enfin, c'est moins important, j'aurais aimé une bibliographie plus complète qui intègre les références de certains textes qui sont juste évoqués.Au total une lecture agréable et utile, mais un manque de rigueur dans l'analyse qui fait que ce livre n'est pas à la hauteur des espérances que j'avais compte tenu du caractère central de son sujet.

Un livre dont le propos est simple, le ton modeste mais dont le fond est d'une pertinence exceptionnelle. L'alliance des compétences et de l'expérience de ses auteurs y est pour beaucoup. Philippe Silberzahn poursuit là avec Béatrice Rousset une oeuvre majeure, à la croisée des sciences humaines.

Enfin un espoir, ce livre est excellent, lumineux, il devrait être lu par tous les dirigeants des grandes organisations !

Ce livre articule de façon claire un certain nombre de concepts pour expliciter les causes des blocages organisationnels, et donne ensuite une méthode (l'effectuation) qui est un chemin pour surmonter ces blocages. Cela fonctionne remarquablement bien au travail, mais les leçons sont beaucoup plus large.A lire sans modération.

Un ouvrage incontournable pour comprendre et déjouer les biais d'une transformation organisationnelle !!!!!

Bravo pour cette démarche clairvoyante et tellement vraie dans nos grandes entreprise...

Excellent ouvrage sur la puissance des "cartes du monde" que chacun se construit et bloquent toutes initiatives d'évolution et de changement dans le monde de l'entreprise. Mieux comprendre les blocages de changement dans les entreprises et des pistes pour sortir de cette inertie. excellent ouvrage à recommander. Bravo

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